凝心聚力謀發(fā)展 激發(fā)活力開新篇

           ——新金融公司全面推動三項制度改革

近一階段，為深入貫徹落實經(jīng)開區(qū)國企改革兩年行動方案，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)斗志，加快企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型升級，新金融公司啟動了繼續(xù)優(yōu)化落實三項制度改革工作。

截至目前，完成了公司組織架構(gòu)的精簡，將10個部門和1個管理中心精簡為6個部門和2個管理中心，優(yōu)化率27.27%，更好地適應(yīng)了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和市場化轉(zhuǎn)型升級需求。同時，重點結(jié)合部門調(diào)整情況，完成了中層崗位優(yōu)化調(diào)整與壓降，并以“團隊揭榜”的形式，根據(jù)部門職責(zé)及所承擔(dān)的考核指標、重點工作任務(wù)，本著競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則，完成了各部門隊伍人員的組建，最大程度地發(fā)揮了部門團隊作用，以最優(yōu)的部門人員配置承接部門工作任務(wù)，實現(xiàn)人員的“能上能下”、“人崗匹配”。

下一步，公司將結(jié)合國資局三項制度改革相關(guān)要求，進一步優(yōu)化《薪酬管理制度》、《績效管理制度》，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵約束機制，健全完善全員績效考核管理體系，持續(xù)完善工資總額與企業(yè)利潤、效益、業(yè)績考核等指標的緊密掛鉤，做到績效考核有標準、全覆蓋、無盲區(qū)，實現(xiàn)由“發(fā)工資”到“賺工資”的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，確保隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力的提升，以精干高效、團結(jié)向上的新形象，披荊斬棘、撥開云霧，真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。